Wie kann ich mich als Unternehmen neu erfinden, mich zukunftsfähig transformieren?

Du fühlst, dass es Zeit für eine radikale Veränderung in deinem Unternehmen ist. Du bist bereit für einen innovativen Ansatz, der sich deutlich von bisherigen Praktiken unterscheidet. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz werden als Schlüsselmöglichkeiten erkannt, während Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung betont werden. Diese Veränderung betrifft alle Bereiche des Unternehmens – von Vision und Strategie bis hin zu Kultur, Prozessen, Produkten, Zusammenarbeit und Führung. Anstatt im hektischen Trott von Meetings und unklaren Projekten zu verharren, wird erkannt, dass es Zeit ist, die Schwelle zur Transformation zu überschreiten. Ein neuer Anfang steht bevor.

Wie kann ich Energieblockaden lösen und eine nachhaltige Performance Culture entwickeln?

Im Unternehmen herrschen unklare Ziele, mangelnde Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie der Einsatz veralteter Technologien. Das führt zu Konflikten, Überlastung und ineffizienten Arbeitsabläufen. Mitarbeiterbeteiligung, Diversität und Inklusion sind unzureichend, Anerkennung fehlt. Diese Herausforderungen beeinträchtigen das Arbeitsklima und die Teamleistung nachhaltig. Eine nachhaltige Herangehensweise ist notwendig, aber zunächst muss das Führungsgremium Einigkeit über den Weg nach vorne erzielen.

Wie führe ich in Zeiten von Unsicherheit und Fachkräftemangel?

Der steigende Druck auf die Belegschaft beeinträchtigt die Qualitätsstandards, erschwert die Innovationsentwicklung und führt zu Kompromissen bei Neueinstellungen. Die erwartete Entlastung durch zusätzliche Mitarbeiter*innen bleibt aus, was Frustration im Team auslöst. Harte Maßnahmen könnten Mitarbeiterverluste verursachen und den Teufelskreis verstärken. Das „Nicht-Handeln“ der Führungskraft frustriert und führt zu schlechter Stimmung sowie Kündigungen. Die zentrale Frage ist, wie die Führungskraft die Ohnmacht überwinden und wieder handlungsfähig werden kann. Die Auseinandersetzung mit Widersprüchen, Ambiguitäten und Paradoxien könnte dabei entscheidend sein.

Wie erzeuge und erhalte ich ein WIR-Gefühl im Team?

Kein fester Treffpunkt, keine Gemeinschaftsräume – Kicker-Tische und Chill-Ecken verwaist. Die Kantine, das Großraumbüro, die Flure wirken wie ausgestorben. Teammitglieder sind weltweit verteilt. In Zeiten von vermehrtem Home-Office stellt sich die Frage nach dem Zusammengehörigkeitsgefühl. Wie kann man Identität und Teamgefühl fördern? Welche Maßnahmen sind nötig, um ein echtes Team zu formen und die Balance zwischen Gemeinschaft und Individualität zu finden? Diese Fragen erfordern intensive Verhandlungen, aber ein gemeinsames Ziel könnte ein guter Ausgangspunkt sein.

Wie manage ich die Vielfalt in meinem Team?

Dein Team ist äußerst vielfältig, von jungen Talenten bis zu erfahrenen Mitgliedern verschiedener Länder und Kulturen. Verschiedene Präferenzen zu Arbeitsort und räumlicher Verteilung der Mitglieder existieren. Diese Vielfalt kann Konflikte bringen, aber auch kreative Lösungen und Ideenvielfalt fördern. Die Herausforderung besteht darin, aus dieser Diversität ein effektives Team zu formen, das individuelle Stärken ergänzt und gemeinsam an einem Ziel arbeitet. Ein aufrichtiger Dialog und offene Kommunikation sind entscheidend, um die Herausforderungen der Vielfalt zu bewältigen und sie als Bereicherung zu nutzen.

Wie gehe ich mit Stress und Belastungen um?

Der Druck steigt: Enge Deadlines, Konflikte, Diskriminierung, Home-Office-Herausforderungen, gesundheitliche, familiäre, finanzielle Unsicherheit, soziale Isolation, Beziehungsprobleme, Veränderungen, Verantwortung für andere, Perfektionismus, Schlafmangel, Zukunftssorgen. Chronischer Stress kann durch verschiedene Faktoren auftreten und verstärkt werden. Wichtig ist, eigene Stressmuster zu erkennen, Prioritäten zu setzen, gesunde Grenzen zu etablieren und persönliche Resilienz zu stärken. Jetzt ist der Moment gekommen, tief durchzuatmen…

Wie finde ich Sinn in meiner Arbeit?

„Wer ein Warum zum Leben hat, erträgt fast jedes Wie.“ – Victor Frankl

Doch was, wenn das Warum fehlt? Sinn ist individuell. In solchen Momenten haben sich entweder du oder dein Arbeitgeber verändert. Die Lösung liegt oft darin, eigene Werte und Interessen zu identifizieren und in die berufliche Tätigkeit zu integrieren. Im Coaching unterstützen wir dich auf diesem Weg, maßgeschneidert nach deinen Bedürfnissen.